全面復工復產 杭州公司兩手抓兩促進

發布時間:2020-05-06 17:22 來源:杭州乘風財務咨詢有限公司

  還有不到一個月時間,公司在西子湖畔打造的首個“5G科技”項目杭州中國府將迎來結構封頂。連日來,公司所屬杭州公司嚴格按照兩級集團及公司復工復產工作要求,咬定目標不動搖,努力克服疫情影響,采取有力措施,兩手抓兩促進,全力以赴推動項目開發建設。
 

 

  1、復工保障解難題

 
  2月中旬,杭州公司成為了最先拿到杭州市建設工程項目復工證明的房地產項目之一,正式吹響了復工復產“集結號”。
 
  然而,要順利實現有序復工,項目依舊面臨著各種困難與挑戰,特別是生產安全、現場管控責任落實及勞動力、材料供應、施工資源短缺等問題。
 
  針對這一難題,杭州公司迅速統籌各參建單位,將防疫和復產工作細化落實到各級分包單位、班組,并明確各級責任人,實行網格化管理。以“分散檢查,集中整改”為原則,線下分散檢查安全隱患,線上會議整改,全面排查項目現場的安全隱患。組織對進場工人開展疫情防控、復工安全應急培訓和演習工作,提高應變能力,保障生產安全。
 
  同時,第一時間與所有參建單位進行對接,加強勞動力進場和材料物資供應工作,詳細統計人員到崗情況、勞動力進場計劃、材料準備和供應情況等,保證每日更新,準確掌握人員和物資短缺,及時幫助協調解決,把影響降至最小。目前,中國府項目主體結構、幕墻龍骨工程等,正按計劃有序建設中。
 

  2、疫情防控下功夫

 
  自疫情爆發以來,杭州公司第一時間組織成立防疫工作應急領導小組,發布《關于實施疫情防控應急預案》的通知,迅速開展防疫物資的儲備、消殺人員的安排、防疫知識的宣傳、人員返崗進出的管理等工作。
 
  復工后,杭州公司利用“輪班制”“云打卡”“線上會議”“自有食堂分餐制”等方式,避免大規模人員聚集。綜合管理部的同事們積極籌集口罩、消毒液、酒精等防疫物資,每日跟蹤全體職工的身體狀況和流動軌跡,嚴格根據集團“六個一”的防疫指導開展后勤保障工作,多措并舉、有序復工,做到疫情防控與復工復產兩手抓、兩不誤。
 
  同時,持續加強項目現場的疫情防控,對工地現場實行全封閉管理模式,嚴格落實工地實名制,凡是進出工地人員,逐一進行登記、測溫、消毒、核對健康碼和行動軌跡核查。通過推行隔離區、定時消殺、分餐制、掛懸醒目直白的防疫標語等“硬核舉措”,為推進項目復工復產提供了有力保障。一系列全面扎實的防疫保障“組合拳”,還得到了杭州市西湖區住建局和蔣村街道的高度認可。
 
  為落實常態化疫情防控措施,4月中旬,杭州黨支部邀請專業醫務人員,對全體員工進行了核酸監測。經監測,全體員工均為陰性。通過此次篩查無癥狀患者,進一步加強了全體職工的身體健康保障,為后續項目開發建設上了一把“安全鎖”。
 

  3、黨建工作顯成效

 
  面對復工復產和防疫抗疫雙向戰線,杭州黨支部堅決落實上級黨委部署,踐行“強黨建就是強發展”理念,充分發揮了黨組織的引領與保障作用。
 
  為充分利用好疫情期間員工的“閑余”時間,自2月以來,黨支部先后開設了習近平總書記系列重要講話精神、上級集團重要會議及文件精神及項目開發全流程系列課程、專業技能直播課等大量線上互動課程,著力打造“學習型”黨組織,為全體黨員干部職工2020年度各項工作的順利開展儲能蓄力。
 
  3月初,黨支部組織全體黨員簽署了以“四個帶頭”為內容的黨員承諾書,號召大家在堅守崗位的同時,勇挑重擔,沖鋒在前。同時,黨支部以“線上學習、線下測試”的方式,對各參建單位的管理人員和勞務工人進行防疫知識的宣傳,并利用H5互動等新媒體形式,在全體職工內部開展“防疫知識挑戰”賽活動,做到防疫防控知識全覆蓋。
 
  4月下旬,杭州黨支部還組織開展了4期職工思想動態座談活動,通過“面對面”的交流方式,傾聽職工心聲,廣泛征集職工的意見建議,進一步了解職工思想動態,解決職工實際困難,提升團隊凝聚力。同時,還通過建立愛心微信群、組織員工收看中國能建人文關懷大講堂等活動,加強員工的關心關愛,打通服務員工的“最后一公里”,筑牢員工精神心理防線。
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